Jujuy Económico presenta a Alexandro Bravo Bonino, partner de emprendedoras y pymes en Latam; facilitador en Habilidades blandas y ventas In Company:

La mayoría de las pequeñas empresas tienen ciertas particularidades. Una de ellas es que el fundador o dueño suele ser también el Gerente General y, en muchos casos, le toca gestionar la soledad en la toma de decisiones lo que significa asumir la responsabilidad de la gestión y sus resultados.

Esto se suma a que gran parte del tiempo está enfocado en lo operativo y urgente y deja de ver lo estratégico e importante. Lo operativo y urgente son todas aquellas tareas que deben realizarse de manera inmediata y que surgen del día a día como, por ejemplo, “Un vendedor que no llega a trabajar”, “La no entrega de un pedido a un cliente”, “Resolver un problema en producción”, “Gestionar un reclamo”, “Cuentas por cobrar y pagar” e incluso “responder los correos electrónicos”, entre tantos otros.

Lo estratégico e importante son aquellas que se enfocan a largo plazo como, por ejemplo: “Desarrollo de nuevos productos”, “Mejorar la experiencia a los clientes” y/o “Desarrollar y potenciar el talento de las personas”, entre otras.

Para ello es fundamental que la pequeña empresa entienda que sus 3 desafíos están en profesionalizar la gestión, alcanzar crecimiento y perdurabilidad.

 

¿Profesionalizar la gestión?

Profesionalizar la gestión es aplicar principios y prácticas de la gestión empresarial con el objetivo de mejorar su eficiencia y productividad. Es dejar de tratar el negocio como la tienda del barrio y empezar a gestionarlo de manera estratégica. Tener una visión, misión, valores y objetivos de negocio, un organigrama claro con sus respectivos manuales, procesos que nos permita hacer mejor lo que debemos hacer y una hoja de ruta clara y desafiante.

¿Alcanzar crecimiento?

El crecimiento es un objetivo importante para muchas pequeñas empresas ya que ayuda a las pequeñas empresas a aumentar sus ventas, mejorar su rentabilidad y crear nuevos puestos de trabajo.

Sin embargo, el crecimiento puede ser un desafío para las pequeñas empresas ya que estas suelen tener recursos limitados, lo que puede dificultarles la expansión a nuevos mercados o el desarrollo de nuevos productos o servicios.

Para que las pequeñas empresas puedan crecer, es importante que tengan una estrategia de crecimiento clara y realista. Esta estrategia debe tener en cuenta los recursos disponibles, las oportunidades del mercado y las amenazas competitivas.

¿Perdurabilidad?

La perdurabilidad es el objetivo final de cualquier empresa. Las empresas que son perdurables son aquellas que sobreviven en el mercado durante un período de tiempo prolongado.

Para que las pequeñas empresas sean perdurables, es importante que tengan una base sólida, la cual debe incluir los siguientes elementos:

• Un negocio rentable: Las pequeñas empresas que son rentables tienen una mayor probabilidad de sobrevivir en el mercado.
• Una estructura organizativa sólida: Las pequeñas empresas que tienen una estructura organizativa sólida son más eficientes y productivas.
• Un equipo de empleados comprometido: Las pequeñas empresas que tienen un equipo de empleados comprometido son más propensas a tener éxito.
• Una cultura empresarial sólida: Las pequeñas empresas que tienen una cultura empresarial sólida son más resilientes a los cambios.
• Los tres desafíos son fundamentales para el éxito de las pequeñas empresas. La profesionalización de la gestión, el crecimiento y la perdurabilidad son los pilares sobre los que se construye el éxito de cualquier pequeña empresa.
• Las pequeñas empresas que puedan superar estos desafíos tendrán una mayor probabilidad de alcanzar sus objetivos y contribuir al desarrollo económico.