Miércoles, 16 Octubre 2019

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Dejando atrás el área Recursos Humanos: la apuesta al "desarrollo sostenible"

“Son tiempos de transformación, el mundo va hacia otro lado, requiere de otros modos de análisis, de una mirada más integral, mucho más sistémica”, dijo el especialista Ricardo Rodríguez a Jujuy Económico.

El próximo 5 de octubre se realizará el VIII Congreso Nacional y II Congreso Internacional ACILTRHA, en Tucumán, donde participarán licenciados en recursos humanos y relaciones laborales de Argentina. Es motorizado por una asociación que viene trabajando hace 10 años, nucleando a estudiantes y profesionales de la actividad, y la única a nivel país que tiene la personería jurídica para representar a todos los profesionales.

Ricardo Rodríguez, Gerente de Desarrollo Humano Sustentable de la minera SRR Mining que opera en Jujuy, destacará allí los temas más importantes, vinculados al slogan "un liderazgo sostenible para relaciones laborales sustentables".

“No cabe duda que en la Argentina existe una falta de liderazgo, hay un liderazgo que no es adaptable al siglo XXI. Todavía seguimos pensando en liderazgo como aquella persona que nos lleva de la mano, nos indica el camino y el qué hacer. Es un liderazgo que hoy, en esta sociedad, no tiene cabida”, dijo. "Durante mucho tiempo tuvimos un liderazgo basado en el concepto del mecanicismo psicológico: te indico el camino, vos seguís y para ser exitoso debes ir por este camino”, agregó al marcar los cambios en esta visión.

“El líder del siglo XXI impulsa su equipo de trabajo a nuevo estado de conciencia; este liderazgo se plasma desde una mirada antropológica; tiene que tener en claro cuál es la comunidad de impacto y cómo puede a nivel relacional generar desarrollo. Actualmente, hay una mirada sociológica: el foco está puesto en los equipos. Esta mirada antropológica tiene una concepción de la persona de manera integral, no sólo en la comunidad sino en las comunidades laborales, comunidades de proveedores".

“La estrategia es clave para llegar a buen puerto. Por ejemplo: a nivel empresa donde trabajo, tenemos una estrategia 2020 que es `the people first´(la gente primero). En ese concepto se apoyan dos pilares fundamentales: las personas, sin importar el rango, y luego la comunidad. Para eso, desarrollamos en el caso de las relaciones comunitarias sostenibles, 4 pilares: el empleo local, el desarrollo de proveedores locales y emprendedurismo; el fondo de desarrollo social y el fortalecimiento institucional a través de proyectos comunitarios”, explicó.

“¿Qué necesitamos? ¿Qué aportes pensamos que podemos hacer? Para que el proyecto que llevemos adelante tenga un impacto en la comunidad aplicamos una metodología donde cada comunidad establece cuáles son los proyectos que tienen ese impacto. Participamos asistiendo con profesionales, materiales, asesoramientos, en ese cambio de concepción que nos permite trabajar juntos” aseveró Rodríguez.

Rompiendo paradigmas

"Esto es nuevo, hay que ponerse metas alcanzables a corto plazo. Si vamos por un megaproyecto, seguro no lo vamos a alcanzar. Si planteamos un proyecto que tenga distintas etapas, vamos avanzando y cumpliendo; nos vamos a potenciar”.

Actuar ante la "crisis de confianza"

Ante un panorama de altas expectativas y confianza baja, ¿cómo hacemos para unir estas dos acepciones? "La confianza se logra cuando uno alcanza resultados. Esta dicotomía se resuelve cambiando el modelo de cómo me relaciono con el otro. Desde lo diferente o de lo que tengo en común”, opinó el experto.

“Estamos en el fin del área de recursos humanos, estamos apareciendo en el área de desarrollo sostenible. Las áreas tradicionales de recursos humanos siempre han tratado de ver aquí y ahora. La sostenibilidad tiene una mirada mucho más macro, mucho más integral, más holística. Se ha dicho que recursos humanos debe ser el socio estratégico del negocio, es el negocio”.

“¿Qué tenemos que hacer? ¿Cómo tenemos que hacerlo?¿Para qué hacemos lo que hacemos? Hoy la gente busca el sentido de las cosas. El que más me potencia, el que más me da trascendencia”, manifestó.

“Aquellas empresas que no reinventan su forma de pensar, su forma de hacer negocios, están condenadas al fracaso. Las que están trabajando de manera introspectiva se preguntan: ¿qué más? Y son las que van a sobrevivir.

“En Argentina somos especialistas en qué tenemos que hacer, pero no somos especialistas en esto: ¿para qué hago lo que hago? ¿y el para qué más?”, reflexionó.

Por último, Rodríguez señaló “hoy estamos en un ciclo totalmente volátil, totalmente incierto, complejo y ambiguo. Somos los dueños de nuestro propio destino. Todos tenemos desde una pyme hasta una empresa grande, los mismos problemas. ¿Y cómo compatibilizamos con el desarrollo más que con el crecimiento? Hay un desarrollo de habilidades y también mental”.

“Esta área que ha estado inundada por la mirada mecanicista, ha mirado al otro como un individuo. Si yo mejoro al individuo, mejoro la productividad. La mirada sociológica es mejorar el equipo y va a tener un impacto en el negocio. El área de recursos humanos tiene ese gran desafío que es reinventarse, sino está condenada a su propio fracaso”.

Ricardo Rodríguez es Gerente de Desarrollo Humano Sustentable SRR Mining, Licenciado en Relaciones Laborales, Especialista en Sustentabilidad Organizacional, Master en Antropología y abogado. 

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Modificado por última vez en Viernes, 07 Septiembre 2018 11:50
Concejo2107
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