Lunes, 17 Febrero 2020

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Momento de “barajar y dar de nuevo” en las organizaciones

¿Cómo evitar la autodestrucción? Las organizaciones son “sistemas vivientes” y como tales deben adaptarse continuamente en armonía con un entorno cambiante y de alto impacto.

Ricardo Rodríguez es licenciado en Relaciones Laborales, abogado, master en Antropología, especialista en Gestión Estratégica y Sustentabilidad Organizacional. Tiempo atrás, explicó a Jujuy Económico que estamos en un “ciclo totalmente volátil, incierto, complejo y ambiguo”.

Respecto al área de Recursos Humanos, reflejó el cambio de la mirada mecanicista: “si yo mejoro al individuo, mejoro la productividad. La mirada sociológica es mejorar el equipo y va a tener un impacto en el negocio. El área de recursos humanos tiene ese gran desafío que es reinventarse, sino está condenada a su propio fracaso”. En un nuevo capítulo, abordó los desafíos actuales.

“Si las organizaciones que hoy conocemos quieren explorar el camino de la sostenibilidad y la sustentabilidad e intentar seguir con vida en los próximos años es clave que en su agenda incluyan procesos de introspección y de proyección; es decir barajar y dar de nuevo; caso contrario pasarán a ser parte de casos de estudios como entidades que fueron cómplices de su propia autodestrucción”.

Trazando un análisis del escenario imperante, aseveró: “es imprescindible para todos aquellos que tienen responsabilidades de liderazgo organizacionales puedan comprender que la manera de gestionar y liderar a sus organizaciones y a su entorno han perecido, y prontamente ingresarán a terapia intensiva de continuar como lo han hecho hasta este aquí y ahora; deben olvidar de dar soluciones pasajeras para enfrentarse a los problemas de fondo que los interpelan y desafían a pensar distinto para obtener resultados distintos”.

A su entender, el foco no es el plan de negocio, sino identificar cuáles serán las coordenadas y las variables deconstructivas del Modelo del Negocio SXXI que transversalizará a todo el aparato circulatorio organizacional y tendrá un impacto transformacional disruptivo; “modelo que debe responder a cuáles serán las plataformas de abordaje que enfrentarán los nuevos desafíos que a nivel internacional, nacional, regional y local que se les presenta. ¿El actual sistema de gobernanza responde a la nueva realidad? La respuesta es obvia…”.

 

 

“Las reglas de juego han cambiado. La sostenibilidad de las organizaciones que años atrás no estaba en duda hoy es imprescindible en la gestión estratégica para la definición del Modelo de Negocio. ¿La infraestructura (entendido en sentido amplia) que las organizaciones disponen hoy, responde a la realidad actual? La respuesta es obvia…”, prosiguió Rodríguez.

Afirmó que el entorno de los actores sociales tradicionales del Mundo del trabajo (Estado-Empresa-Sindicato) ha sido superado y hoy tenemos un conjunto de factores o fuerzas externas que influyen en los componentes de la Matriz Sociopolítica y por transitividad en la gestión y desarrollo de las organizaciones. “¿Cuál será el papel de la Inteligencia Artificial en las formas y en relaciones del trabajo? La respuesta es obvia…”, cuestionó nuevamente.

“La identificación de los nuevos  modelos de negocio deberán responder no tanto al análisis de intención, sino a una Carta de Navegación que explore una proceso introspectivo, a una co-construcción de alternativas que desactiven los estados de confort, atender las demandas de la nuevas demandas, la aplicación de tecnologías expansivas, mapas mentales integrales, holísticos y sistémicos, atendiendo la complejidad y reconfigurar sus estrategias, cuyos vectores claves son la sostenibilidad y la sustentabilidad de sus operaciones y servicios”.

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Modificado por última vez en Miércoles, 22 Enero 2020 09:31
Concejo2107
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